最近，聯想深陷“5G投票門”事件。
一個民族品牌，被冠上了“賣國賊”的帽子，真的是奇恥大辱！投票門炸出柳傳志
事件的來龍去脈，要從2年前說起。2016年8月，國際通信行業的權威組織在瑞典開了個會，商討人類通信進入5G時代的標準方案。
美國的巨頭公司高通，我國的華為，分別拿出了兩種不同的方案。
這并不是一場簡單的技術交流會議！采納誰家的方案，意味著以后全球通信商、手機商就要使用誰家的專利。背后的經濟利益之大，難以想象！
會議進行了三輪博弈和投票。最終兩方還是各執一詞，沒能分出勝負。而有人爆料：聯想在這場博弈中，投了高通陣營的贊成票。
可能因為我們國家，被國外專利壓榨太久了。這件事最近被挖出來后，聯想瞬時被推上了風口浪尖。
一個民族品牌，被冠上了“賣國賊”的帽子，真的是奇恥大辱！
已經退休7年的聯想創始人，柳傳志，也坐不住了。他出面斥責造謠者，并表示自己和華為的任正非通過電話，確認聯想當時投票給了華為！
隨后，馬云、潘石屹、周鴻煒等十多位企業家也發言力挺聯想。
柳傳志的面子為何那么大呢？40歲創業不晚！
馬云等人都是這個時代，最成功的企業家。但論起創業，他們都是柳傳志的后輩。
2008年，淘寶剛剛開始嶄露頭角的時候，柳傳志就帶著聯想闖入了世界500強。這是他創業的第24個年頭。
有的人創業，因為年輕，有夢想，初生牛犢不怕虎；有的人創業，因為一無所有，拼一把，做人上人。
柳傳志不屬于任何一種，他是那種看起來最不會創業的人：舊時代的大學生，在科研所有穩定的工作；改革開放伊始，他已經40歲了！
柳傳志說，自己走上創業之路，是因為憋得不行：
“我們這個年齡的人，，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常憤懣。突然來了個機會，特別想做事！”
做企業，要立意高遠！
柳傳志揣著20萬元開始創業。那一年他的兒子才14歲，女兒才6歲。一家子跟著他經歷了由苦到甜的創業過程。
他先是做IBM電腦的代理商。時運這種東西，真的奇妙。柳傳志代理IBM的時候，想見他們的一個副總都很難。但是20多年后，IBM品牌卻被柳傳志的集團收購了。
1986年，柳傳志的公司有了自己的產品——聯想漢卡。這并不是柳自己的創造，而是一位叫倪光南的工程師的產品。
使用聯想漢卡，可以減少在漢字輸入過程中對存儲器的頻繁訪問，從而有效的提高了計算機的速度。這為華人徹底解決了在電腦中使用漢字的難題。
柳傳志意識到這個產品的前景性，重金把倪光南連人帶產品買了過來。因為這款產品的成功，柳傳志的公司才開始叫“聯想”。
那時候，中關村的創業公司也很多。為什么偏偏是聯想做起來了？
柳傳志認為：做企業，要立意高遠！
“北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把餡餅做得外面挺油，里面沒什么餡，坑一把是一把，這就是她的立意?！?/p>
“但同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店?！?/p>
柳傳志說：他做企業，一開始就是沖著世界500強去的。就算在他手上實現不了，到了楊元慶、郭為手上也非實現不可！
柳傳志的遠大抱負，不僅成就了聯想，成就了民族企業，也影響了他的后輩。
女兒柳青在事業上也十分成功：滴滴的CEO，抗癌的女強人。父親的堅韌影響著她。
柳青有句名言，與有夢想的人共勉：
放下你的玻璃心，換一個鋼的回來。只有強大的心力，當我們遇到挫折的時候才能幫你不斷的度過難關。
各位企業家朋友：大家好！
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產是穩固的。
作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。
企業的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業內耗。
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術！
員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
有多少老板因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置:
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
華為為什么能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬云不到10%控制公司）
股權激勵的作用:
1、規范員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老板、業績倍增
3、平衡股東關系、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
企業有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權
2、51%老板有相對控制權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請 解散公司
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.競爭對手挖墻腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資:
1、有人投資你企業、，股權怎么劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？
4、 股權融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
● 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！● 為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！
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2、股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？
3、常見的分配陷阱有哪些？
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5、如何將分錯的股權收回來？
6、如何利用商業計劃書輕松融資？
7、如何在做好分股權但在治理股東方面不放松？
8、好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？
9、家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？
10、企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。
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